Továrna budoucnosti
Ve své nové strategické iniciativě peak se oblast Výroby a logistiky zaměřuje na konkurenceschopnost závodů na výrobu vozů a komponentů v České republice i v Indii. Továrna budoucnosti je jednou ze tří hlavních iniciativ nastiňujících strategické kroky, které jsou nezbytné pro úspěšné řešení nadcházejících výzev. Jejím cílem je příprava závodů na budoucí výrobu a jejich další transformaci.
Továrna budoucnosti
Oblast Výroby a logistiky řídí transformaci společnosti na budoucího a globálně konkurenceschopného výrobce automobilů – Made in Czechia.
Výroba
Ve své nové strategické iniciativě peak se oblast Výroby a logistiky zaměřuje na konkurenceschopnost závodů na výrobu vozů a komponentů v České republice i v Indii. Tři hlavní iniciativy nastiňují strategické kroky, které jsou nezbytné pro úspěšné řešení nadcházejících výzev. První z nich – Továrna budoucnosti – přispívá k přípravě závodů na budoucí výrobu a podporuje jejich další transformaci vedoucí ke konkurenceschopnosti. K dosažení těchto cílů byla pod vedením oddělení PP – Plánování značky stanovena tři základní témata, která blíže představujeme.
Koncepty a procesy
Toto téma zastřešuje transformaci výroby Škoda Auto směrem k úsporným i flexibilním výrobním procesům a infrastruktuře pro další platformy budoucích vozů. Klíčovou roli bude hrát plošná digitalizace výroby a využití inovací na všech výrobních linkách. Chytré koncepty přestaveb zajistí v procesu transformace maximální flexibilitu mezi výrobou vozů se spalovacími a elektrickými motory. Výsledkem budou nižší výrobní náklady, které významně přispějí k dosažení firemního cíle 10% návratnosti tržeb.
Produkt
Posiluje již v počáteční fázi vliv výroby na procesy vývoje vozů. Cílem tzv. Design for Manufacturing and Assembly (DFMA) je méně složitostí ve vozidle, a tím jednodušší automatizace při výrobě vozů. To se týká jak hardwaru, tak softwaru, které jsou do vozů integrovány během výrobního procesu. Konstrukce a design vozů orientované na výrobu jsou zásadní pro dosažení nízkých výrobních nákladů.
Alokace zdrojů
Jde o všechny činnosti související s plánováním ve Škoda Auto i v koncernu VW, například o plánování investic i kapacit nebo alokaci výroby nových vozů v rámci výrobních závodů. Alokace zdrojů tak propojuje inciativu Továrna budoucnosti s vozy budoucnosti a umožňuje optimálně využívat veškeré úsilí, stávající kapacity i plánované modely směn.
Jiří Drbout
Vedoucí PP – Plánování značky
Iniciativa Továrna budoucnosti propojuje všechny strategické aktivity v rámci plánování značky. Společně s kolegy ve výrobě i mimo ni vyvíjíme velké úsilí, abychom smysluplně nakombinovali výrobu elektromobilů s automobily se spalovacími motory. Koncepty vozidel budoucnosti vyžadují další důsledný rozvoj stávající infrastruktury a trvale změní podobu našich závodů i jejich provozů.
Tři hlavní iniciativy
Továrna budoucnosti
Nové koncepty a procesy ve výrobě sníží investiční náklady a optimalizují návratnost vynaložených investic. Modularizace a chytrá řešení umožní maximální flexibilitu mezi výrobou vozů se spalovacími motory a elektromobilů. Výroba se zaměří na to, aby vývoj nových vozů od počátku zohledňoval požadavky efektivní výroby.
Operativní excelence
Cílem této iniciativy je zvýšit konkurenceschopnost automobilky a při zachování nízkých nákladů zajistit výrobu i do budoucna. Flexibilita je nezbytná pro stabilní výrobu v nestálém prostředí. Efektivní kvalita je předpokladem pro spokojenost zákazníků a zároveň zajistí snížení nákladů u kvality produktů i procesů.
Vedení a odpovědnost
Automobilka bude dále rozvíjet organizační strukturu oblasti P prostřednictvím odpovědného a udržitelného růstu. Tento faktor se projevuje rozvojem zaměstnanců, snižováním ekologické stopy a expanzí do regionu ASEAN (jihovýchodní Asie).