Úspěchy v době velkých výzev

Úspěchy v době velkých výzev

Konference MMK: Manažeři se seznámili se situací v automobilce či výhledy do budoucna a vzájemně se inspirovali na kreativních workshopech.

Dvoudenní manažerské setkání s nejvyšším vedením přivedlo v polovině listopadu do Škoda Muzea zhruba tři stovky vedoucích pracovníků, které čekal bohatý program plný informací, debat i setkávání.

Úvodní blok prvního dne patřil Klausi Zellmerovi, předsedovi představenstva, který publiku přiblížil, jak si automobilka aktuálně vede. S výjimkou indického a čínského trhu prodeje meziročně vzrostly, v západní Evropě o 12 %, ve střední o 4 % a ve východní o 7 %. Škoda se letos stala čtvrtou nejoblíbenější značkou na starém kontinentu, přičemž loni byla sedmá a předloni desátá. Automobilka si přitom vytyčila jako strategický cíl zařadit se do top 5 v Evropě do roku 2030. Klaus Zellmer dále zmínil, že české výrobní závody patří k nejefektivnějším v koncernu VW, a dotkl se i neustále se zvyšujícího tlaku ze strany asijských automobilek. Celou akcí se neslo heslo transformace. Hezky to ilustrovalo krátké video připomínající triumf českého týmu na letošním IIHF Mistrovství světa v ledním hokeji. „Stojí za to sledovat, co dělají šampioni dnes. Rozhodně neusínají na vavřínech. Naopak, pracují ještě usilovněji, protože dokázali, že jsou nejlepší, a chtějí zůstat i nadále. Stejně tak platí i pro nás – musíme pokračovat, protože konkurence nespí,“ motivoval Klaus Zellmer všechny manažery. Výsledky podle něj dokazují, že se automobilka může měřit s těmi nejlepšími.  Jako přednost zmínil třeba nízké výrobní náklady na jeden vůz, výzvou je naopak podle něj zrychlení vývoje nových modelů. 

Poté si vzal slovo předseda Odborů KOVO Jaroslav Povšík, který v bezprostředním vystoupení zavzpomínal na své působení v automobilce během prvního porevolučního přerodu pod křídly koncernu VW. Právě dlouholetý koncernový manažer Ralph Linde následoval s inspirativní přednáškou o úskalích přerodů, přinášel tipy na to, jak se člověk i společnost může proměnit, jaké jsou motivace, hybné momenty a překážky. 

Zaujaly mne proslovy Klause Zellmera a Jaroslava Povšíka, kteří nás seznámili s aktuální situací nejen ve Škoda Auto, ale i v koncernu VW. Viděli jsme, že automobilka je ve velmi dobré kondici, ale také že má před sebou velké výzvy. Ať už jde o hrozbu stávek, pokuty v případě neplnění limitů, nebo o stále silnější čínskou konkurenci. Jsem rád, že si říkáme věci otevřeně. Na workshopech mě potěšila velmi přátelská atmosféra, včetně plodných diskuzí, ze kterých bylo cítit, že manažeři tématům rozumějí. Obzvláště pak, že berou odpovědnost na sebe, než aby čekali, že se řešení ujme někdo jiný.

Oldřich Šubrt

Vedoucí SPS – Sociální vztahy a HR Compliance

Manažeři dali hlavy dohromady

Po obědě přišla řada na interaktivní semináře. Mezi tématy, která navrhli před akcí přímo manažeři, byly oblasti plánování výroby, kultura schůzek, odhady nákladů na vývoj, management rizik a interní kontrola, popis pracovních pozic, mobilní práce, povinná školení, osobní plánování či nastavování cílů a vyhodnocování. Manažeři se rozdělili do dvaceti týmů a snažili se přijít s inovativními nápady a myšlenkami pro své konkrétní téma. Program prvního dne uzavřely pětiminutové prezentace idejí jednotlivých týmů, po kterých následovala diskuze s tzv. Sounding Board. Šlo o panel složený z kolegů z různých oblastí a hierarchických úrovní, který poskytoval kritickou a konstruktivní zpětnou vazbu prezentovaným řešením. Tři nejlepší z nich se bude automobilka prioritně snažit realizovat, i těmi dalšími se však budou zabývat příslušné týmy.

Druhý den otevřela přednáška o globální mobilitě a zákaznických trendech od poradenské společnosti McKinsey & Company, následovaly příspěvky členů představenstva o aktuální situaci v jejich oblastech (viz O čem mluvili členové představenstva). 

V závěru představili Johannes Neft, člen představenstva za oblast Technického vývoje, a Oliver Stefani, vedoucí ED – Škoda Design, novinky v produktovém portfoliu a celou dvoudenní akci zakončil Klaus Zellmer krátkou řečí, v níž opět motivoval všechny manažery.

MMK vždy vnímám jako jedinečnou příležitost potkat kolegy z různých oblastí, možnost probrat s nimi aktuální témata i vize do budoucnosti, získat pohled z jiného úhlu a odnést si inspiraci. Přednášky externích řečníků jsou vždy zajímavé, ale v online světě dnes i relativně snadno dostupné. Z tohoto důvodu jsou pro mě důležitější prezentace členů představenstva za jednotlivé oblasti, které shrnují dosažené úspěchy i současné a budoucí výzvy. A vrchol programu? Prezentace nových produktů vždycky vnese do sálu emoce a naše hrdost na značku a vozy Škoda je cítit ve vzduchu.

Radka Čihulková

Vedoucí BAR – Real Estate Asset and Travel Management

O čem mluvili členové představenstva 

Holger Peters (Finance, IT a právní záležitosti) zmínil dobré finanční výsledky za rok 2024 a představil Škoda IT ekosystém a novinky v IT strategii. Maren Gräf (Lidé a kultura) zdůraznila význam rozvoje digitálních dovedností pro úspěšnou budoucnost, poskytla informace o nové koncernové platformě Hello Success a představila plány transformace nepřímého personálu, kde vyzdvihla důležitou spolupráci s Odbory KOVO. Martin Jahn (Prodej a marketing) se rovněž věnoval pozitivním prodejním statistikám, zmínil spolupráce jako cyklistický závod Tour de France a hokejový šampionát nebo vylepšování digitálního zákaznického zážitku, rozvoj aplikace MyŠkoda i prozákaznický koncept Human Touch. A zdůraznil uvedení modelu Elroq. Johannes Neft (Technický vývoj) se mimo jiné věnoval pokračující implementaci nového designového jazyka Modern Solid nebo tomu, jak si modely značky vedou v nárazových testech EuroNCAP. Karsten Schnake (Nákup) rozebíral zejména význam odolného dodavatelského řetězce a odpovědného přístupu k životnímu prostředí a okolnímu ekosystému. Andreas Dick (Výroba a logistika) hovořil především o chystané lince na nejmenší velikost bateriových systémů pro novou koncernovou architekturu elektromobilů MEB+.