Diverzita / spoluprace-generaci
OK
Prospěšná spolupráce generací
Škoda Auto se zaměřuje na vytváření pracovního prostředí přátelského pro všechny věkové skupiny. Každý má mít možnost rozvíjet své schopnosti po celou profesní kariéru.
Diverzita
Věková diverzita neboli age management a spolupráce napříč generacemi je ukotvená jako jedna z devíti dimenzí ve Strategii diverzity. Nejde jen o vytváření vhodných pracovních podmínek pro starší lidi, ale i o podporu všech generací, aby mohly přispívat k úspěchu automobilky. „Věříme, že inkluzivní přístup je klíčem k dlouhodobé udržitelnosti a spokojenosti našich týmů,“ říká Martina Zimmermann, koordinátorka diverzity z útvaru S/X – Transformace.
42,1
Průměrný věk ve Škoda Auto.
14,5
Průměrný služební věk.
Podpora generací ve Škoda Auto
Automobilka podporuje pracovní schopnosti a zdraví personálu. Starším lidem nabízí v rámci možností jejich pozice flexibilní úvazky, které jim umožňují najít rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Investuje do ergonomie a bezpečnosti na pracovišti a nabízí zdravotní benefity, jako jsou preventivní prohlídky a programy rehabilitace.
Škoda Auto si také uvědomuje význam celoživotního vzdělávání. Nabízí kurzy, které pomáhají zaměstnancům a zaměstnankyním všech věkových kategorií osvojit si nové technologie a dovednosti. Podporuje také mentoringové programy, ve kterých si personál napříč generacemi předává zkušenosti a učí se navzájem. Kariérní cesty nejsou omezeny věkem a všichni tak mají možnost rozvíjet profesní dráhu podle svých schopností a ambicí.
Potřeby lidí se mění v průběhu jejich kariéry a osobního života. Proto Škoda Auto nabízí širokou škálu benefitů, které zohledňují různé životní situace – od podpory při péči o děti a rodinu až po flexibilní pracovní podmínky pro personál v pozdějších fázích kariéry. Každý si tak může vybrat benefity podle svých aktuálních potřeb a priorit.
28 %
Podíl personálu, který je ve Škoda Auto více než 20 let.
Důraz na věkovou rozmanitost
„Letos jsme se poprvé aktivně zaměřili na téma věkové rozmanitosti a zahájili jsme řadu edukativních akcí. Zaměstnanci a zaměstnankyně se mohli s tímto tématem seznámit během Evropského měsíce diverzity, EDU Weeku a Social Weeku. Zároveň jsme založili pracovní skupinu, kde se scházejí zainteresovaní lidé napříč různými týmy se zájmem o podporu této iniciativy,“ upřesnila M. Zimmermann.
Příští rok přibudou další aktivity. Chystají se workshopy pro jednotlivé týmy zaměřené na hlubší pochopení problematiky. S tématem věkové rozmanitosti se více do hloubky seznámí i management Škoda Auto, například na OMK fóru nebo v rámci Leadership komunity. Zároveň jsou v plánu prezentace zaměřené na generaci Z.
Generace ve Škoda Auto
Pozn.: Popis generací je orientační a vychází z obecných charakteristik. Každý jedinec je unikátní a tyto charakteristiky nemusejí platit pro všechny. Škoda Auto se snaží přistupovat ke každému člověku individuálně a respektovat jeho jedinečné potřeby a preference.
Baby boomers
Nar. 1964 a dříve
Pracovně zkušená generace s hlubokými odbornými znalostmi a silnou pracovní morálkou. Jsou loajální, preferují stabilitu a bezpečí strukturovaného pracovního prostředí. V komunikaci je jim bližší osobní kontakt.
Generace X
Nar. 1965–1980
Kombinuje pracovní etiku s důrazem na rovnováhu s osobním životem. Je charakteristická nezávislostí, flexibilitou a otevřeností novým technologiím i změnám. Často tvoří most mezi staršími a mladšími generacemi. Je pro ni důležitá jasná komunikace a prostor pro autonomii.
Mileniálové
Nar. 1981–1996
Do týmů přinášejí inovativní a digitální přístup. Klíčovým motivátorem je pro ně smysluplnost práce a příležitost k rozvoji. Preferují flexibilní pracovní podmínky, moderní technologie a otevřenou firemní kulturu.
Generace Z
Nar. 1997 a později
Moderní technologie a rychlá komunikace jsou základem. Generace preferuje flexibilní a inovativní pracovní prostředí s příležitostmi pro osobní i profesní růst. Cení si rozmanitosti a inkluze v pracovním prostředí nebo podpory duševního zdraví.