Inovace / SVP
OK
Zjednodušit, zrychlit, digitalizovat i šetřit
Projekt SVP přináší chytrá digitální řešení, zrychluje spolupráci a posiluje firemní kulturu.
Rok 2025 přinesl další řadu projektů, které mají měřitelný dopad na výkon celé Škoda Auto. Vybrali jsme proto několik příkladů, na kterých vám práci SVP týmu ukážeme.
Automatizace objednávek
Jedním z nejvýraznějších projektů byla automatizace interních objednávek v systému EBP. Uživatel zadá parametry a systém objednávku automaticky vytvoří v SAP bez zásahu nákupního oddělení. „Výsledkem je výrazné zrychlení procesu i snížení chybovosti. Ročně se takto zpracují tisíce požadavků a díky úspoře zhruba 15 minut na jeden případ šetříme cca 500 hodin práce ročně,“ říká Pavlína Hendrychová, SVP expertka za oblast B.
SVP projekty v číslech
92
Na tolika projektech loni pracovali SVP experti a dané odborné útvary.
3,6 mil.
Jeden projekt v průměru uspořil více než 3,6 milionu Kč (148 007 eur).
330
O tolik kusů tiskáren se loni zmenšil jejich počet díky SVP projektům.
40 %
V rámci projektu paperless uspořila automobilka deset milionů vytištěných listů.
Chytřejší využití testovacích vozů
V oblasti E se tým zaměřil na efektivnější využívání testovacích vozů díky nástroji pro sdílení a řízení jejich používání. To vedlo ke snížení počtu aut o více než 200 a k úspoře přesahující milion eur. „Tento projekt ukazuje, jak může lepší řízení zdrojů přinést výrazné finanční i provozní benefity,“ dodává Karel Matějka, SVP expert za oblast E.
AI nástroj pro každodenní práci
V oblasti F vznikl interní nástroj Škoda Clip založený na AI, který lze spustit klávesovou zkratkou v jakékoli aplikaci. Pomáhá s překladem, shrnutím nebo vysvětlením textů. „Díky jednoduchému použití i přizpůsobení konkrétním potřebám šetří čas a podporuje efektivní práci s informacemi. Navíc ho mohou využívat všichni zaměstnanci,“ přibližuje novinku Davide Moretto, SVP expert této oblasti.
Celkové úspory díky SVP činily v roce 2025 více než 13 616 618 eur.
Výroba a logistika
6 358 353
Technický vývoj
2 100 000
Nákup Škoda & Region Východ
1 603 761
Prodej a marketing
1 555 775
Vedení společnosti
1 307 100
Lidé a kultura
401 595
Finance, IT a právní záležitosti
290 034
Lepší řízení vozového parku
Projekt se zaměřil na testovací vozy starší než jeden rok. Díky datovým nástrojům a flexibilnějšímu přidělování se podařilo snížit jejich počet a optimalizovat náklady. „Výsledkem jsou úspory v řádu desítek milionů korun – jak při pořizování aut, tak při jejich provozu a odepisování,“ chválí opatření Vojtěch Christian Neubert a Tomáš Martykán, SVP experti oblasti G.
Digitalizace školení řidičů
V oblasti P přinesla digitalizace školení řidičů vysokozdvižných vozíků zjednodušení. Všechna data jsou nově v jednom digitálním systému, který propojuje více aplikací a umožňuje sledovat stav školení. „Výsledkem je méně administrativy, vyšší přehlednost a eliminace zpoždění, které dříve způsoboval papírový oběh dokumentů ve firmě,“ shodují se Petra Nováková a Michal Šimůnek, SVP experti nepřímé oblasti P.
Jednotný systém benefitů
V HR oblasti došlo ke sjednocení systému odměn při pracovních a životních výročích. Zaměstnanci nově získávají body do cafeteria Benefity Škoda. „Tento krok přinesl nejen úsporu nákladů, ale zjednodušil i administrativu a do celého procesu vnesl větší transparentnost,“ říká Simona Hrůzová, SVP expertka za oblast S.
Databanka příslušenství
V oblasti V vznikl centrální systém pro plánování portfolia příslušenství napříč životním cyklem produktu. „Díky automatizaci a jednotné datové struktuře přináší vyšší efektivitu i bezpečnost práce s klíčovými informacemi,“ říká o projektu Eva Krejčí, SVP expertka oblasti V.
Smysl projektu SVP
Jde v něm o to, aby změny nebyly jen číselné, ale aby zaměstnanci skutečně cítili, že se jim pracuje jednoduše a efektivně.
SVP vzniklo jako zkratka spojení Škoda Verbesserungs Prozess, což česky znamená proces zlepšování. Na projektech se podílejí jednotlivé útvary spolu s týmem SVP expertů. Kontakty na ně najdete na Škoda Space.
Inovace