Vzdělávání / agilita
OK
Agilita je klíčem k úspěchu
Od zavádění inovací až po kulturu učení a sdílení. Škoda Auto zvládá dynamické výzvy dneška díky agilnímu přístupu.
Vzdělávání
Pojem agilita se dá definovat jako schopnost rychle se přizpůsobit v neustále se měnícím prostředí. Škoda Auto prochází v posledních letech transformací a právě agilita se tak stává jedním z klíčových faktorů, který v budoucnu rozhodne o úspěchu v elektrifikovaném a digitalizovaném automobilovém světě.
V automobilce je agilita důležitou součástí strategie již deset let, nyní má však zásadní význam. Proto je toto téma zakotvené v celofiremní Next Level – Škoda Strategy 2030. Znamená to, že díky dobře strukturovaným digitálním procesům, novým formám práce a s využitím vhodných nástrojů lze dosáhnout zcela nové úrovně spolupráce napříč všemi oblastmi.
Přímo ve Škoda Auto už nyní najdete tzv. bílé vrány, tedy zaměstnance, kteří agilitou žijí. Způsob práce v jejich týmech je inspirativní a přináší rychlé výsledky, týmovou soudržnost, odvahu, velkou míru otevřenosti, odpovědnosti a autonomie. Společným jmenovatelem práce těchto týmů je vnímavost k podstatě úkolů, které společně plní.
Abychom byli agilnější, musíme podporovat kulturu experimentování, rozhodovat pružněji bez byrokracie a projevovat ochotu učit se tím, že budeme otevřeni zpětné vazbě a využijeme chyby k získání nových zkušeností.
Klaus Zellmer
Předseda představenstva
Principy efektivního pracovního prostředí
Podstatou agilního přístupu je především používání tzv. tvrdých nástrojů, jako jsou nejnovější technologie, vyladěné procesy a postupy. S tím je však úzce spjatá i „měkká“ stránka agility, kterou tvoří správné myšlení, chování a vedení. Agilita se tak týká všech zaměstnanců, kteří ji mohou podpořit osvojením následujících pěti základních principů.
Prvním je autonomie, kdy je každý zodpovědný za svou práci a přitom má možnost se samostatně rozhodovat. K tomu se váže flexibilita, která představuje pohotové reakce na měnící se prostředí i požadavky, a snaha zkoušet nové věci. Protože cílem je rychlé a zároveň správné rozhodování, nezbytná je také adaptabilita. Tedy ochota přizpůsobit se a stále se učit. Zbývajícími principy jsou transparentnost a spolupráce. Právě otevřenost, sdílení informací napříč celou automobilkou a schopnost spolupracovat povedou ve výsledku ke zjednodušení pracovních procesů a zároveň k ještě větší spokojenosti zákazníků.
Tip
Zajímá vás téma agility? Své dotazy, poznatky a podněty můžete posílat na e–mail.
Agilita v praxi
Týmový závod Agile Race, kterého se účastnily tři týmy z útvarů PFS – Řízení výroby vozů, VX – Customer Journey a FIA – SAP GCC – IT4IT, se konal 10. května. Všichni měli možnost vyzkoušet si agilní řízení a strategické plánování v praxi. Celá akce byla zaměřená nejen na podporu agility a týmové spolupráce, ale byla také úzce spojená s charitou a pomocí potřebným. Další příležitost, jak pomocí agilního přístupu zlepšit procesy a snížit byrokracii ve Škoda Auto, měli účastníci akce Hackathon 2024. V Laurin & Klement Kampusu dostali 22. a 23. května prostor pro dotažení a prezentaci svých zlepšovacích návrhů. Nejlepší z nich následně převezmou dané oblasti a zavedou je do praxe.
5 principů agility
1 Autonomie
2 Flexibilita
3 Adaptabilita
4 Transparentnost
5 Spolupráce